Continuous Improvement

Het bereiken van een staat van Continuous Improvement is voor veel ICT-organisaties een must om de snel veranderende wereld bij te blijven. PDCA en Lean zijn voorbeelden van hulpmiddelen om zo’n staat te bereiken. Maar mettertijd vervagen de beoogde intenties vaak en glijdt een organisatie weer terug naar de situatie van vóór de interventie. De effecten zijn niet blijvend!

Is uw organisatie in staat om een nieuwe cultuur van Continuous Improvement blijvend te omarmen?

Een oplossing voor dit vraagstuk is voorhanden. Onze aanpak is een mix van het implementeren van een systeem van Continous Improvement en het doorvoeren van een blijvende cultuurverandering in alle lagen van de organisatie. We maken hierbij gebruik van moderne verandermanagement methoden als Nudging en Viral Change®. Door het beïnvloeden van het gedrag van de informele cultuurdragers kan in razend tempo het gedrag van alle medewerkers veranderd worden zodat een nieuwe cultuur van Continuous Improvement ontstaat.

Vragen die wij op dit gebied van onze klanten krijgen zijn bijvoorbeeld:

  • Hoe ziet een systeem van Continuous Improvement er uit?
  • Wat moet er veranderen in onze processen om Continuous Improvement te creëren?
  • Hoe zorg ik ervoor dat het gedrag van de medewerkers verandert en dat ze continu blijven leren?
  • Hoe zorg ik ervoor dat het gedrag van continu leren bestendigt?
  • Hoe haal ik maximaal profijt uit een staat van Continuous Improvement?