Weerstand wegnemen
Weerstand tegen verandering is volkomen normaal.
Bibliotheken vol zijn geschreven over weerstand tegen verandering. Het lijkt bij veranderen vooral dáárom te draaien. Soms wordt geadviseerd om de weerstand met brute kracht weg te nemen. Soms wordt juist geadviseerd om het met zachte hand te doen. Helemaal hip is het om de verandering van onderaf te laten ontstaan. Been there, done that. Het levert eerst heel leuke resultaten op maar bij de eerste managementlaag (op het onderste niveau), en zeker bij de tweede laag, ebt de verandering al weg. En uiteindelijk, als je na een wat langere periode observeert, dan is er niets meer van de verandering over. ‘Weerstand’ speelt hierbij een belangrijke rol. En het is mijn observatie dat deze weerstand tegen verandering volkomen gerechtvaardigd is. Niet omdat wij mensen nu eenmaal tegen verandering zijn. Integendeel. Ons aanpassingsvermogen heeft onze soort gemaakt tot wat we nu zijn: top of the foodchain. Veranderen zit ons in het bloed. Maar het zijn andere redenen die ervoor zorgen dat mensen in de weerstand schieten bij veranderingen.
Deze paper geeft inzicht in oorzaken van de weerstand tegen verandering.